2月9日16:00 ，CA88运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议大局召开了2023年2月安全工作例会 ，会议由副总经理李明远主持。安全数、车技部、企划部、GPS监控中心及CA88长运本部有关人员现场参会 ，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议起头 ，安全数总监王敏传递了1月份安全工作发展情况及“元旦”“春节”“春运”一线安全查抄、4季度安全查抄传递、4季度及年度安全工作查核、下达2023年安全工作指标工作和打算指标等工作情况；分析了安全出产局势 ，对上报变乱依照变乱类型等多维度进行了具体分析 ，并提出相应管控措施；以近期典型变乱进行了警示教育 ，提出了整改措施及工作要求；对近期各项安全工作进行了安插�；嵋橐蟾鞯ピ凳弊橹钡闭娼ā⒆邢秆信幼⒐岢孤涫涤泄厍辛楹鸵�。
会上 ，李明远首先通报了李元鹏董事长工作要求：切实落实企业安全出产主体责任和全员安全出产岗位责任 ，克服厌战松劲和消极懈怠感情 ，摒弃大局主义 ，贯彻精密治理、精准执行的理想 ，以变乱预防为中心 ，确保企业安全运杏注不变发展；其次通报了蔡亮发总经理工作要求：萦绕集团公司“效力提升落地年”的工作宗旨 ，落实集团公司近期关于安全工作的批示 ，强化安全规章造度划定各项工作的末梢落地 ，加大监督查抄力度 ，做好督导服务 ，深刻汲取“2.4”许广高快多车追尾等省表变乱教训 ，保障各项安全管控措施执行到位、安全工作获得实效 ，公司持续不变向好。
随后 ，李明远分享了四川省人民当局近期出台的“聚焦高质量发展推动经济运行整体好转的若干政策措施”通知等有关内容 ，并着沉强调：
一是各级治理人员在关瞩目前刺激整体宏观经济方面的政策出台对公司经营产生利好的影响 ，也要多思虑对近期阶段性、周期性的安全工作带来的新考验 ，领略“该干什么？”和“应该怎么干？”及“干到什么水平？” ，如近期高快公路收费对切合相应前提的客货车辆的优惠政策 ，可能带来各地大货车、区域性集装箱车辆陆续增多 ，以及近期各地高快路上大货车因多拉快跑、疲驾临驶等情况产生的路路交通变乱 ，要深刻分析给企业客运出产带来的安全风险、及早造订针对性防备措施、加强驾驶怨仉对性教育培训及告诫提醒 ，沉点聚焦提升驾驶员防御性驾驶意识及跟车、会车、超车驾驶操作技术要求等安全内容 ，坚定杜绝开“斗气车” ，确保驾驶员安全行车。以此类推 ，各级辅导干部做好日常工作的同时 ，要多看多听多思虑 ，出格在关注到其他类似的阶段性环境及政策产生变动时 ，要关联对安全工作阶段性、周期性的管控带来的影响 ，加强对应发展有效的安全管控工作。
二是近期全国各地产生多起变乱——“黑龙江伊齐高快11.11”“河南安阳11.21”“四川宜宾12.25”“云南华宁1.27”“湖南长沙2.4”“甘肃兰州2.8”等 ，在对变乱的严沉后果感应痛心、不幸、悲凉时 ，更要思虑变乱带来的警示 ，各单元要举一反三、查漏补缺 ，反思查抄查找出本单元本岗位在安全工作中存在的问题和幽微环节并整改到位 ，切切实变乱预防和工作提升上得到援手、产生价值。杜绝喊标语、打卡式发展工作 ，要真发愿发善愿 ，要实事求是 ，推广好本岗位安全出产职责 ，抓好本单元的安全出产工作。各单元掌管人要引起器沉 ，复盘有关工作 ，着力于安全工作的改善和后期工作落地的质量及实效。出格提醒各单元 ，随着出产生涯复原正常 ，经济回暖 ，对运输主业带来的利好是车辆的复运及新增 ，我们将面对集中的驾驶怨匦聘 ，务必要把好新驾驶员准入关 ，严格审核扎实培训查核 ，杜绝大局主义。
三是要高度警惕驾驶员疲驾临驶、分心驾驶问题 ，充分利用好GPS主防系统报警和监控数据统计分析 ，为单车驾驶员精准画像 ，落实分级分类管控 ，做好驾驶员不良驾驶习惯的纠正、改善和违法违规行为的整治工作。要将报警信息和统计分析了局与安全教育培训及应急演练执行等工作缜密结合 ，最大限度地实现监控工作对安全管控的赋能。当前即将进入“春困”高发时期 ，各单元要思虑若何加强针对性管控措施、在安全教育培训和告诫提醒中融入“防春困”的内容、提供“防春困”物品等 ，并落地执行 ，以降低变乱风险、有效遏造变乱产生 ，确保安全出产局势不变。
四是各单元要做好2023年度安全工作打算及工作指标分化执行工作。年度打算及工作指标分化不是放在档案柜和办公桌里的资料文件 ，而是各单元结合现实情况造订的具体有关打算、措施 ，并作为现实工作中的作业领导书。安全工作要系统规划 ，分步不折不扣地落地执行 ，同时 ，各级治理人员要当令对照进行工作复盘、总结 ，保险安全工作落地有效。
五是抓好后场安全工作。各单元要杜绝麻木思想和幸运生理 ，责任落实到人 ，利用清单造方式常态化发展后场安全工作 ，出格是车站进站安检及出站人员要严格执行工作尺度、流程 ，客运站要凭据业态产生的新变动 ，将治理工作内容、流程、工作人员岗位职责、工作量等进行复盘、调整。要对整个员工发展一次安全教育培训工作 ，内容不仅限于企业安全出产 ，还应蕴含员工幼我的人身和财富安全等有关内容培训。
六是做好今年人力资源刷新、效力提升落地年工作要求。各单元及各级辅导干部当真梳理当下人岗匹配、岗位设置、职能职责方面情况 ，做到成竹在胸 ，为下一步提升效能效力打好基础 ，再次强调本周集团公司调度会后蔡总经理的讲话心灵 ，各单元、部门和各级人员在做好日常工作同时 ，对美世团队、永锋集团精益办工作幼组进行的工作调研 ，肯定要全力共同 ，切实提升治理水平 ，推进企业不变向好。
