3月14日16:00，CA88运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议大局召开了2023年3月安全工作例会，会议由副总经理李明远主持。安全数、车技部、企划部、GPS监控中心及CA88长运本部有关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议起头，安全数总监王敏传递了2月份安全工作发展情况及驾驶员安全教育培训巡讲、两会期间安全出产工作、1季度安全查抄等工作情况；分析了安全出产局势，对上报变乱依照变乱类型等多维度进行了具体分析，并提出相应管控措施；以近期典型变乱进行了警示教育，提出了整改措施及工作要求；对近期各项安全工作进行了安插。有关部门提出了工作要求�；嵋橐蟾鞯ピ凳弊橹钡闭娼ā⒆邢秆信幼⒐岢孤涫涤泄厍辛楹鸵�。
会上，李明远首先通报集团公司“三支柱”建设、李元鹏董事长及蔡亮发总经理提出的“开短会，内容精准、聚焦，梳理问题、解决问题”等会议要求，分享了幼我感悟：在复原常态化出产经营工作过程中，依照CA88运业精益治理整体规划、优化提升的同时，要保险越是工作忙乱的时辰，安全工作越出不得一点差错，更不能懈怠、顾此失彼，因安全工作的性质个性是要常态化地去抓尺度化工作落地、抓针对性的管控功效，要常态化地落实好尺度化建设工作，并持续固化，切实强化安全出产双基工作。
随后，李明远强调安委会、安全例会自身应该聚焦解决问题和现实的价值，形成工作上更有效的执行，从而提高工作效能效力成效，对峙抓好日常安全工作不放松、不走样，杜绝应酬式、交差式落实，并着沉强调以下工作：
一是安全出产尺度化要常态化发展。目前经济复苏，公司业务量增长，常态化安全工作更不容忽略大意，各级辅导要高度器沉，要不断敲响警钟，深刻汲取典型变乱、事务案例血的教训，规范安全日常工作，常态化地起到警示、警醒作用。
二是安全工作要聚焦性发展。针对一季度安全查抄时发现的问题，如GPS监控报警未实时处置及沉点驾驶员助扶、驾驶员岗前教育培训、营运线路风险梳理和管控措施等管控末梢落地上出现不足针对性的不良景象，要引起深度思虑，要合理分配自身精力及功夫，安全治理工作要精准、聚焦性抓落实，有效保险安全工作落地。
三是精益运营的工作方式、理想、工具要引入到日常安全治理工作中。要不休去进建尝试，杜绝周旋了事，通过“文不如表、表不如图”等数据分析工具，梳理出本单元安全趋向方向，对风险点进行立体勾画，找准问题，造订有针对性的整改措施和规划，加强安全工作实效性、针对性。
四是正确理解和执行集团公司“三支柱”工作要求。对集团公司的工作要求，在理想及落地层面上不能偏颇，不然会导致出现不良的后果。如深刻推动人力资源刷新工作、降低车辆维保用度专项工作等，其底子启程点是人力资源的优化配置、充分阐扬每幼我的潜能、实现“三效合一”，在保险守护成效的前提降落低守护成本、实现降本增效的主张，而不是削减作业环节和尺度，出现车辆技术隐患。各级人员都要安身本职深度思虑，进一步改进美满安全治理机造、方式、步骤，从整体上提升公司安全工作治理能力和水平。
五是落实“两会”心灵，抓好安全工作落地有效，按当局行业要求落实好客运站源头及企业后场等安全管控工作。
