2月29日下午 ，CA88运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议大局召开了2024年2月安全工作例会�；嵋橛蒀A88运业党委委员、总经理助理王晓亮主持。安全数、车技部、事业发展部、GPS监控中心及CA88长运本部有关人员现场参会 ，绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、彤熙商贸、CA88租赁、兆益科技、CA88科技、蓉泰保险等有关单元参会人员通过视频连线同步远程参会。
安全数总监王峰传递了1月份安全工作发展情况；从变乱类型、车辆类型、企业散布等多维度及违法违规查处统计、典型变乱案例等方面 ，分析了CA88运业当前安全出产局势 ，提出相应管控措施和要求；宣贯《安全出产攻坚三年行动规划》《出产安全变乱�？畲Ψ；ā返瘸烈ㄏ罟ぷ鞴婊退痉晒�；对春运后期、“两会”安全、教育培训、安全查抄、造度订正、消防安全等近期沉点工作进行了安插；车技部、事业发展部等职能部门掌管人对各自业务领域内有关的安全工作提出要求。
会上 ，王晓亮指出 ，2024年春运即将实现 ，各级干部员工在春节节假日期间 ，对峙值班值守 ，深刻一线 ，发展安全告诫、督导工作 ，保险了春节节假日期间安全局势安稳。但从1月安全数据进行分析 ，出现出安全局势较为严格 ，安全治理上存在幽微环节及不及 ，要沉点对超员、屏蔽GPS监控设施设备等沉点违法违规行为进行严查沉处。2024年为CA88运业“安全工作实效强化提升年” ，CA88运业2024年安全工作打算及安全工作指标工作已经明确 ，要缜密萦绕变乱预防为中心 ，抓实造度建设、责任造落实、双沉预防机造、驾驶员治理、数据分析利用五个沉点工作 ，要求各单元深度思虑 ，因地造宜 ，两全铺排 ，强措施、控风险、除隐患、防变乱 ，切实将指标工作落实落地 ，确保CA88运业安全运杏注不变运行。
会上 ，王晓亮提出“推动一个转变 ，强化七个意识”：
一是推动一个转变。要真正进行当真思虑 ，为安全管控提升找到前途、方向 ，将安全工作从思想和行动上向“以变乱预防为中心”转变 ，实现问题的提前过问 ，风险隐患的提前化解 ，事前工作做好 ，过程中进行纠偏、美满 ，天然会出现出较好的了局。
二是强化底线思想、红线意识。各级治理人员要不断提醒自己 ，高度警醒 ，筑牢设置安全意识 ，当真贯彻落实安全出产司法律规和造度划定 ，预防沉大风险。
三是强化责肆意识。各单元要加强责肆意识培训 ，进一步梳理、明确、宣贯安全岗位职责 ，真正做到人人“知责于心 ，担责于杏妆 ，杜绝麻木懈怠、躺平摆烂 ，不履职的行为。
四是强化“我在船上”的意识。把“要我做、我要做、我要做好、怎么做能力做好、怎么做才算做好”作为工作指引和自我要求 ，提高履职能力。
五是强化了局导向意识。提前做好工作策动、复盘检视 ，持续改进、提升效能效力。
六是强化与时俱进的进建意识。要当真进建永锋集团王晶副总经理、CA88运衣奉元鹏董事长和蔡亮发总经理治理分享全文 ，安全治理上要提升解决问题的意愿和业务能力水平 ，今年CA88运业安全数也将打算组织召开安全业务培训会 ，营造传助带、比学赶超、专研安全业务知识的进建氛围。
七是强化精益运营的意识。精益运营思想和精益运营工作能提高工作效能、效力 ，各级人员要提高思想意识 ，要多自动进前进建 ，积极利用 ，强化安全数据分析及利用。
八是强化协同、沟通意识。各部门之前要加强沟通 ，形成治理合力 ，确保公司安全局势不变向好。
