[本网讯] 班组是安全出产的执行层，也是员工从事劳动、创造财富的直接力量。抓好班组安全出产工作，夯实企业安全治理基础，使变乱预防能力体此刻基层，是企业确立长效安全治理机造的工作沉点之一。

    在班组治理中，将安全出产工作真正落到实处，让安全治理为企业安全出产阐扬最大的功效，不仅仅是下几个文件、列几项造度的事件，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最基层最基础的安全事务。对班组长而言，应牢固设置“居安思危，警钟长鸣”的工作理想和拥有前瞻性的工作意识，带头做好以下几点：
    一、加强教育，严明纪律。每次召开班组会时，要对员工进行安全思想教育，要求各人严格遵守安全行车操作规程，严格遵守岗位造度；要狠抓危险品运输等安全防备沉点；要提升员工的安全观点和技术素质，造就其自觉遵守规章造度的习惯。安全意识就是员工在安全活动中的态度，员工安全意识的曲直对企业出产有直接的影响。安全行为就是员工在出产、生涯中的安全行为准则、思想方式、行为模式等。班组长要带头严格自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

    二、 抓住不安全苗头，把变乱隐患扑灭在萌芽状态。俗话说“水将来时先筑坝”，班组长作为班组的安全第一责任人，应拥有很强的预感性，发现苗头，早抓快抓，及使佧改，确保安全工作时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要当真执行交代班法式，确保交通安全。

    三、摸索法规，举一反三。任何变乱都有肯定的法规性和必然性，班组长要长于发现、意识和把握这一法规，不休总结经验。通过班组内部各类大局的安全进建，分享各人在安全当苦衷项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传安全知识，传布安全文化理想，营造安全文化氛围，从本原上预防变乱的产生。

    四、严格查抄，保障车况优越。要加强车辆动态性检建，出格是随着季节的变动，对车辆安全技术机能提出了新的要求。作为班组长，更要实时组织铺排对车辆进行全面安全查抄，做详细的换季保养和检建工作，以排除隐患，保障每一辆车都能安全正常营运。   

（三台公司韦建富 供稿）