3月25日 ，CA88运业党委书记、总经理蔡亮发一行前往遂宁公司、射洪公司、蓬溪公司等三家单元就复工复产有关工作进行调研领导 ，并与蓬溪物流集散中心已入驻的多家物流公司员工进行深切互换。
蔡亮发在听取三家单元重要掌管人的工作汇报后暗示 ，但愿他们可能持续维持勇往直前的拼搏心灵 ，加大力度、铆足劲头 ，力争在4月15日这个功夫节点前实现复产正�；闹副�。同时 ，他还提出了以下几点要求：
一、各单元在复产工作遇到难题的情况下 ，不能急于执行 ，应该要先相识情况 ，环顾大局 ，明确方向 ，做好协调工作。同时 ，还要亲昵与行业治理部门进行沟通 ，确保各项税收、社保、“东风靡动”等政策、项主张补助能得到最大限度的申报；
二、各单元对于集团公司下发的打算、战术、部署等要严格执行 ，尤其要做以下五点：
一是必须疑神疑鬼的向上级部门汇总、上报逐日的复产情况；
二是必须全面、客观的分析、总结逐日经营情况 ，并凭据有关数据的作出科学、合理的的调整。
三是必须动起来 ，将复产工作落实到实处 ，整个干部、职工都要做到“人人有责、人人罕见”；
四是必须凭据业务的现实情况举一反三 ，各级辅导班子要增长闲置资产的利用率 ，突破业务局限性�；挂约觳庀摺⑽锪骷⒅行牡染钅恳龅角诘鞑� ，勤索求 ，援手公司实现多元化的经营模式；
五是必须加强“天府杏妆平台的品牌宣传推广 ，提高上线率和驰名度 ，要以新媒体平台为垫脚石 ，全面打开定造客运、网约车等业务的新格局。
三、各单元要凭据自身的产业优势 ，把握机遇。集团公司会思考到今年疫情的特殊局势 ，相应的调整各单元的经济指标。但要把稳的是 ，调整不是无要求 ，各单元还是要以对峙定造客运、抢抓市场为主题 ，以加快发展、招商引资为指标 ，争取把受疫情影响的两个月的损失补回来 ，为今后扩大市场份额、实现创收奠定扎实的基��；
四、各单元要尽全力实现今年的治理指标 ，准则下治理指标不做调整；
五、各单元要首先做好职工的思想宣传工作 ，援手职工坚定信念 ，创建积极、乐观的工作态度。其次 ，要当真向职工宣贯复产后的方针部署和具体工作 ，协助职工明确意识 ，设置正确的工作指标；最后 ，辅导干部要言传身教 ，充分阐扬运业人敢打硬仗的不平心灵 ，携带员工实时进入“作战”状态 ，提高工作效能。
