进建流程和组织再造
，助力人力资源刷新

——永锋集团副总经理郑铁生培训《流程化组织》

为加快推动人力资源刷新的措施
，5月21日
，CA88运业集团约请到永锋集团副总经理郑铁生来司进杏锥流程化组织》培训
。CA88运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、公司经营班子成员、各部门掌管人、所属企业经营班子、CA88长运二级单元经营班子及三大打算学员
，共计170余人参与培训
。

         郑铁生以经典的三个和尚没水喝的故事为引子
，分析得出中国无数企业存在“机构越来越重大、会议越来越多、基层越来越忙、成本越来越高、客户越来越不中意”的通病
。针对以上问题
，郑铁生从根因分析、若何破局、成功案例三个方面将课程内容向各人娓娓路来
。他讲到
，对待企业存在的问题
，要学会寻根究底
，成立结构化的流程
，实现业务与流程相互检验、相互支持
，通过汇集最佳的实际行动以保障战术指标的最终达成
。最后
，郑铁生通过度析巴登钢铁的组织架构和华为的治理刷新
，指出进行流程和组织再造
，实现组织职能转变和业务治理提升
，是当今企业在高手云集的市场竞争中获得一席之地的必然选择
。

       培训实现后
，董和玉董事长在总结讲话中强调到
，各级经营班子要高度器沉人力资源刷新
，既要有壮士断腕的勇气又要有坚持不懈的耐力；既要有潜力挖底的意识
，也要致力突破现有心智模式的约束
，把不成能造成可能
。但愿各人结合今天的培训内容
，当真进建
，深度思虑
，通过沉新梳理企业组织架构
，拓展新的业务
，优化人员配置
，把人力资源刷新向深刻推动
。