（一）蓬溪公司

11月23日，广安广顺运业公司董事长廖长命、副总经理胡林、广安客运枢纽站站长贺靖、客运部经理罗靖、游巴适观光社副总经理丁静一行到CA88运业蓬溪公司调查互换，蓬溪公司总经理蒋杰、副总经理陈建军、蓬溪客运站腹鼐长李敏、观光分社社长王晓燕等人与调查人员进行了互换进建。    

互换会上，蒋杰向廖长命一行介绍了蓬溪公司为适应现代汽车客运服务发展做出的一系列转型升级措施：

●一是主业方面进行客运行型，聚焦班线定造客运和村落客运定造化；

●二是成立快件集散中心，发展交邮合作；

●三是拓展游览业务，盘活闲置车辆；

●四是发展汽车租赁业务。

随后，李敏对蓬溪客运站快件集散中心的成立、经营模式、运行情况、下步发展打算做了具体介绍，并逐一解答了调查人员提出的疑难。

最后，广顺运业调查人员和蓬溪公司双方就游览业务的发展进行了互换、探求。廖长命暗示：但愿两家公司之间成立长远的合作关系，加强沟通联系，实现游览资源共享，相互搀扶、相互地接、共同发展，并迎接CA88蓬溪运业到广安调查互换。

（二）绵阳公司

11月23日下午，广安广顺运业公司董事长廖长命一行到南湖汽车站进前进建互换，现场由南湖车站站长雷超陪同。

雷超首先对南湖汽车站的智能化刷新运行情况、执行成效进行具体的介绍：南湖车站智能化实现售票、检票、人脸鉴别、电子发票开具与NC财政系统的数据对接，客流量全过程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调度、出站全过程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。车站智能化让乘客出行履历更好，推进了人流、车流、对账全过程自动化，不仅削减了沉复工作量、提升了工作效能、降低经营治理成本、更优化了车站岗位人员配置。数据正确性、一致性、实时性得到了保障，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日，有利于企业经营治理数据获取、经营治理的急剧决策、提升企业治理效益。

南湖车站智能化刷新是客运站信息化系统的全面升级，规范车站现场作业流程，加强各部门系统协调服务，提高车站行政治理效能，杜绝报答操作成分导致的安全缝隙，提升车站整体站务治理系统职能，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通，全面提高客运站治理的现代化水平，解决人员配置不科学导致运营人为成本较高的情况，创造优良的社会效应和经济效益。

（三）天府行国旅

11月24日上午，广安广顺运业董事长廖长命一行到CA88运业集团进建互换，相识企业发展示状，沉点针对运业集团党群工作、游览业务、会务服务发展等情况进行互换沟通。CA88运业副总经理佘培、工会主席蔡庆林、企划部副总监刘志君等有关人员参与座谈会。

会上，廖长命对广顺运业目前的经营概况和以主业转型和发展战术定位转型的经营思路，以及遇到的难题进行了分享，表白了参观蓬溪车站及南湖车站后的感触，对标CA88运业，还有好多的不及和必要进建提升的处所，但愿多多进建以促发展。

蔡庆林介绍了运业集团党群工作的发展情况。夏林对观光社省内、省表进行的各项沉点项目和工作打算铺排做了分享。马锐对观光社承接会务服务的有关内容、流程作了补充。最后，佘培对产品规划与策动、渠路建设等做了分享，着沉对广安游览产品发展方向提出了建议，指出业务发展肯定要以用户需要为导向，以内容、服务为王。同时但愿彼此将来有更多的机遇合作、互换与进建，同谋发展之路。