[本网讯] 2014年10月22日
，CA88运业2014年三季度安全工作例会、季度出产经营分析会在公司四楼会议室顺利召开
；本次会议初次选取视频会议的方式
，由公司本部以及遂宁、射洪、成都、绵阳、眉山、江油、蓬溪八个分会场组成
。公司部门掌管人及以上人员
，所属各企业经营班子成员、财政掌管人以及一、二级车站站长、安全科科长参与会议
；会议由公司副总经理张莹升主持
，李亿中董事长、曾刚总经理出席会议并作了沉要讲话
。

    在听取了安全数汇报三季度安全工作、张副总部署四时度安全工作、企划部汇报公司及所属各企业经营指标实现情况以及在治理工作中存在的问题和短板后
，曾刚总经理在讲话中指出：在安全治理方面
，各企业必须高度器沉
，结合“10.1”沉大交通变乱
，加强对驾驶人员的培训治理工作
；经营治理方面
，强调进一步推动企业深度公司化刷新、大力发展新线路、对所属企业全资公司化营运车辆治理情况进行专项查抄
；人力资源方面
，依照减员增效带头大会的铺排和部署
，逐步实现干部春秋结构优化、做到人员合理配置
；工程建设方面
，持续加强落实各企业客运站的提升刷新工程
。

    最后
，李亿中董事长作了总结讲话
，他首先对公司前三季度出产经营工作暗示注定
，并对全面完玉成年工作工作作了如下部署：

    一、抓好四时度经营治理工作
，切实实现指标工作

    坚韧不拔地推动公司化刷新工作
，各有关人员务必转变观点
，明显地意识到公司化刷新的方向不会扭转
；在维吃祗业、社会不变的前提下
，正确 面对和解决刷新过程中存在的问题和难点
。

    二、明确内表职责
，狠抓安全治理

    首先要当真汲取“10.1”变乱教训
，严格依照有关治理划定和“四不放过”准则倒查变乱责任
，查究有关责任人责任
，并尽快实现变乱善后工作
；其次
，从严、从细抓安全治理
，要做到造度到位、工作到位、人员到位
，扎扎实实做好各项安全管控工作
；再次
，做好今冬明春安全运输工作
，加强驾驶员安全警示教育和有针对性的技术培训
，提升其安全意识和临危措置能力
，确保安全出产局势的不变好转
。

    三、精兵简政
，深入鼎新

    扎实推动深入鼎新工作
，转变风格
，提高效能
，不休提高思想意识
，真抓实干
，将深入鼎新各项工作落到实处
。

    四、加强全面预算治理

    2014年在全公司领域内试行了全面预算治理
，整年实现后由监事会、财政部共同进行决算
，并对全面预算试行情况进行总结评估
。

    五、做好2015年年度打算

    依照“指标导向、全面预算、严行节约、简政高效”四个准则
，当真做好2015年年度工作打算
。
本次会议还对客运站提档升级、2015年度预算假造、经济指标摸底与鉴定等有关工作作了铺排和部署
。

（行政部刘秋雨、罗明飞  供稿）