（一）射洪公司
4月6日下午，射洪公司组织宣贯进建刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话，公司经营班子成员、各部门正副职、班组长以上治理人员及“三大打算”学员共43余人参会，会议由总经理刘晓刚主持。
会上，副总经理李艳青组织全员全文进建了刘董事长的讲话，要求公司各单元、部门组织全员发展相应的进建会商，深刻理解刘董事长讲话心灵内容，学深悟透，学致使用，切实将讲话心灵转化为各项工作发展的不竭动力和行动尺度。
随后，刘晓刚针对人才盘点、绩效提升、团队建设等方面作了具体要求：
一是要在人员盘点的基础上做好岗位评价和精准激励，整个员工须对照岗位职责和要求，不休当真审视自身能力，做到“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，使人才活跃在企业最必要的关键岗位，服务企业不变持久的发展。
二是萦绕效力提升，定期发展合理化建议网络工作，坚定贯彻执杏装深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”16字方针，从技术技术、岗位要求、流程梳理、精益治理等方面启程，造订切实可行的改进行动，在措施执行中，用数据和功夫去校验建议的合理性、规范性、合用性，最终固化为尺度，要用推广基层坐班造的心灵头和敢为人先的态度，创造性的突破固有思想，发现潜藏于老旧规定内的不及和问题，在工作中追求转变，找到突破口，进一步提质增效，健全企业抗风险保收益的能力。
三是转变工作风格，加强团队建设。要摒弃“官本位”思想，解除“治理者”和“权柄部门”心态，俯下身子真抓实干，“以服代管、管服结合”是当前火烧眉毛必要突破治理思想定式的战术，同时器沉团队建设，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，要在宽大员工中大力提倡有梦想有信想、学技术会创新、有担任讲贡献的工作风格，以正气、正向、正面的工作态度，与处在艰巨刷新中的企业一路，创造新的成就，形玉成司领域内一股干事创业的积极氛围。
（二）兆益科技
4月7日，兆益科技召开2季度职工大会，对公司近期沉点工作进行了传递，对刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话进行了进建、宣贯，会议由工会主席罗明飞主持，各片区以视频会议参会。
会上，罗明飞结合企业现实，对刘董事长讲话中的人岗匹配、对峙做到“六精”、有担任讲贡献等内容进行了沉点解读，同时，对运业集团总经理蔡亮发的有关工作批示进行了通报；并结合公司总经理李明远的有关工作要求，对接下来的沉点工作进行了铺排部署：
一是全力推动人岗匹配和人才储蓄，切实按打算发展员工职业能力素质造就工作，用内培表引的方式，夯实储蓄人才基��；
二是分管辅导工作下沉，积极督促领导片区、部门推动沉点工作和问题改进，与部门、片区一路，直面问题、查找原因、解决问题，做好赋能；
三是业务拓展稳中求进，稳住两客一危主交易务，凭据岁首工作铺排积极拓展定造化项目，做好项目谋划和执行，索求新的业务增长点；
四是结合一季度已经尝试的效力提升、降本增效有关工作的调整和优化，严把监督执行关，确保各项改进措施切实推广到位，达到预期节造指标。
（三）江油公司
4月7日上午，江油公司组织召开进建刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话专题会，公司经营班子、部门掌管人及整个治理人员参与会议。
会上，公司总经理王晓亮组织各人进建了刘董事长的沉要讲话，并对公司一季度各项工作进行了总结分析，对二季度沉点工作进行了铺排部署。王晓亮强调：整个干部员工要深刻进建领会刘锋董事长讲话和蔡总批示心灵，切实加强工作责任心，强化执行力。
一是抖擞心灵、凝心聚力。整个干部员工要凝心聚力，全身心地投入工作，在心灵形貌和工作状态上有一个质的转变，推动江油公司整体转型升级。
二是坚定信念、攻坚克难。要有强烈的责任感和倔强的信念，不惧难题，对沉点工作务必“盯死、死盯”，要有肯定要拿下的自我要求和欲望。
三是只争朝夕，唯有奋斗。要以时不我待，只争朝夕的紧迫感，在第二季度加快推动各项沉点工作，把一季度迟滞的进度追回来。
四是安全工作上坚定、对峙、坚守。坚定安全发展理想，对峙安全治理高压态势，坚守安全红线和底线，真正把各项安全措施不折不扣地落到实处。
五是做好幼我蓄能和组织赋能。内训工作二季度必须发展，通过自我进建、部门内训和单元对标三种方式，提升自身的工作水平和思想能力，去解决工作中遇到的各类问题。
（四）CA88科技
4月7日，CA88科技组织整个职工深刻进建刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话。会上，CA88科技各部门首先对刘董事长的讲话内容进行宣读，会议结合各部门一季度工作情况和年度工作指标，提出了以下几点要求：
一要贯彻落实刘锋董事长讲话心灵，聚焦工作效能效力。幼我要深刻反思一季度工作情况，并对比2020年度工作查看自身是否做到了转变思想，是否实现了幼我能力的突破，是否扛起了幼我工作责任，是否在工作风格、工作流程、工作效能上优化创新。
二是要对峙“精准精密精益、精通精辟精壮”。要转变工作思想，实现深度共建，拓展产业链，打出组合拳，创新内容形成生态关环，最终赋能城际专车产业，创造企业价值。
三是要搭建企业特色的运营系统。要增长纵向分歧的场景价值，依附城际专车业务，跨端联动线路调延注线路宣传、线路运营，另表通过加强发展定造通勤、校园通勤业务，输入资源、人才，优化运营、研发，美满经营价值链路，成立对用户的悠久影响力。
（五）遂宁公司
4月7日下午，遂宁公司总经理李辉主持召开了进建刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话心灵宣贯会。副总经理李建光组织进建了刘董事长的沉要讲话，李辉结合公司现实情况进行了逐一解读，并对本次宣贯会作了沉点强调：
一是要求公司机关、各分公司再次当真组织员工进建，当真领会刘董事长的讲话心灵，并结合公司现实组织员工积极索求；
二是持续发展定造客运的线路及车辆规模，确保现有定造客运线路上线率，持续以村落客运班线延长、收编、新增为蹊径，发展村落客运，争取各项当局有关补助到位；
三是夯实安全出产基础，强化安全治理，抓好安全治理行列建设；
四是是当真盘点人员岗位，落实人岗匹配的组织职位架构，做好人员优化工作，持续强力推动工作督办机造，强化查核，优胜劣汰。
（六）CA88长运金堂分公司
4月6日下午，CA88长运金堂分公司组织召开贯彻刘锋董事长讲话主题进建会，本次会议由党总支书记、分公司经理王雷主持，整个干部职工参与进建。
会上，王雷经理宣读了刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话内容，并结合金堂分公司现实，对公司一季度出产经营情况向员工进行了传递，对二季度沉点工作进行了铺排部署；一是交通车项目开行前筹备工作，全司高低要全力以赴共同；二是定造客运发展、增投工作，全司高低要做好相应的服务搀扶工作；三是出产部门要牵头抓住青白江、金堂两地交通车、包车等项主张增投契缘。
针对刘董事长讲话钟装你是永锋人吗 ？你爱永锋吗 ？你愿意永锋好吗 ？」剽直击心灵的三问，王雷同整个员工一路扪心自问是否至心对企业好 ？扪心自问我们能进建什么 ？还能提高什么 ？我们是否能胜任此刻的岗位 ？既然在企，就应爱企；既然在企，就应忧企。但愿整个员工转变思想，回绝懒散迟延，要不休加强责任感，提高执行力，以现尝试动推动企业向好发展！
（七）CA88长运都江堰分公司
4月7日上午，CA88长运都江堰分公司魏猛经理组织整个员工进建了刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话。
会上，分公司副经理万思伟宣读了刘董事长的讲话内容，魏猛要求公司全员当真领会董事长讲话心灵，传承弘扬奋力拼搏、启发创新的贡献心灵；对清明节期间值班同事深刻现场售卖车票，推进分公司创收增益的行为暗示注定，呼吁全员积极参加五一劳动节售票工作；并结合公司现实情况，对公司下一步沉点工作进行了铺排部署。
最后，魏猛提出公司全员应把工作做细、做精，突破惯性思想，把公司发展作为优等大事，想尽所有法子钻营公司转型，保规模，促发展。请各人面对严格的安全出产经营态势，联结一致、同心同德、砥砺前杏注共同奋斗，在做好本职工作以表，全力共同推动公司各项沉点工作节点，以鼓满的心灵状态和积极的工作态度献礼建党100周年！
（八）CA88长运大邑分公司
4月7日上午，CA88长运大邑分公司组织进建了刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话心灵，会议由经理陈波主持，分公司中层干部及储蓄人才共14人参会。
公司副经理张茂辉组织与会人员共同进建了刘董事长的讲话内容，要求各人当真领会会议心灵，对峙做好“精准精密精益、精通精辟精壮”，最终实现效能、效力、效益的“三效合一”；陈波结合公司一季度的工作情况，对下一步沉点工作提出以下几点要求：
在检测业务方面，要切实依照2021年度机动车检测站经营发展工作打算发展工作。一是要走出去、请进来，抓好服务和效能；二是要加强员工培训，切实扭转员工的工作状态，实现量化查核；三是对业务流程要逐条逐项进行落实，并逐步优化、调整、形成固化；四是要做好营销工作；五是要利用员工培训、技术练兵较量蹬转造积极向上的氛围。
在客运出产方面，一是要用清单造拟定安仁定造客运的刷新工作，实时发现问题，提出解决规划；二是要做好公营车的运力调整；三是要抓好公营车的节能降耗工作；四是要大力做好游览包车，及全员营销工作；五是定造客运要做好优质服务、驾驶员治理、摆渡车治理、运行治理等工作；六是要深刻领会“深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”16字方针，结合具体工作情况当真贯彻落实。
（九）CA88长运三运司
4月7日上午，CA88长运三运司组织召开专题会，进建刘董事长在集团公司2021年一季度经营会上的讲话。会上，经理李红强通报了刘董事长的讲话心灵，并结合公司2021年工作沉点进行了具体的分析、分化工作，同时要求通过发展对标找差、美满工作，增长企业的竞争力；通过降本挖潜、效力提升助推沉点工作有效发展。
最后，李红强对贯彻落实会议心灵提出三点要求：
一是按要求落实工作指标，抓好出产经营各项工作，要按功夫节点、工作指标严格落实，确保2021年指标实现；
二是青年人才必要尽快成长为业务骨干，做好当前工作，致力进建成为有担任有责任感的人；
三是营造优良的团队氛围，造就创新意识，积极通过合理化建议，加强内部沟通。
