5月7日，运业集团总经理蔡亮发轻车简从来到遂宁公司、射洪公司调研领导，到基层去摸实情，到现场去办实事，助力企业查找问题，推动项目加快建设。

    当日上午，蔡亮发在听取遂宁公司常务副总经理李辉对近期工作的汇报后，注定了公司在沉点工作管控功效方面获得的成就，但愿公司班子切实承担起转型升级的汗青使命，同时言简意赅地指出了现阶段存在的问题和不及，要求遂宁公司要敢于直面问题，铺开手斗胆干，真正将压力层层传导至各级治理干部、基层一线员工：一是要深刻汲取几起殒命变乱和五一假期暗访事务教训，全面加强公司内控治理，强化治理的细度和深度，着力提升治理功效
；二是要提高各级人员履职责肆意识，注沉细节，造就严谨的工作风格，要有对安全问题“零容忍”的态度和刻意，坚定预防出现对变乱、隐患的麻木不仁
；三是要求财政部门要给安全出产服好务、赋好能，当好内当家。

    随后，蔡总又前往遂宁城南车站港锋机动车检测线施工现场视察项目推动情况，批示遂宁公司肯定要按功夫节点，保质保量实现工程构筑，确保检测线项目尽早投入运营，真正实现遂宁公司产业延长获得内容性突破。

    下午，蔡亮发来到射洪公司，首先到客运站一线巡察了疫情防控、三品查抄、GPS监控等岗位履职情况。在监控中心，他关切和相识了当班人员工作履职情况，要求其深知监控岗位的沉要责任，严格落实好监控值守，实时核实和纠正违规行为，做好每天监控信息核查，量化车辆监控抽查频次，确保监控对象全覆盖。

    在听取了射洪公司总经理刘晓刚年度指标工作和沉点工作推动等情况汇报后，蔡亮发充分注定了射洪公司直面问题“敢逗硬、敢较真”的工作风格，要求各级治理干部持续抓好下基层坐班督导，深刻一线发现问题，实现治理效力提升，并强调：一方面要在沉点经营工作上找突破、抓关键、求发展
；一方面汛期已至，要保障好安全、防疫、防汛等工作稳步推动，确保企业安全出产平闻仔序。