7月20日下午，控股股东永锋集团召开半年工作会，CA88运业集团在五楼会议室分会场通过视频连线方式同步参与。分会场会议由CA88运业集团总经理蔡亮发主持，CA88运业集团经营班子及各部门、企业掌管人共计44人参与会议。
会上，永锋集团董事长刘锋从出产经营稳步提升，发展态势维持稳��；精益运营持续深入，降本挖潜实现新突破；精益智能多点着花，助力集团管服一体化；人力资源刷新不休深刻，系统建设逐步成型；做好“两个梳理”“两个优化”，搭建拥有永锋特色的治理运营系统五个方面，总结回首并充分注定各板块上半年工作成就。
刘锋董事长结合国际大势、国内局势、行业态势，深刻分析了公司的优势和潜力。指出，必须把企业的发展融入到党和国度发展的大潮中去，紧跟时期措施，顺势而为，抢抓机缘，加强�；馐�，珍惜当下、活在当下。
董事长要求，结合集团“十四五”发展定位，下半年我们必须对峙搭建好企业稳重发展的三大支柱，一是坚韧不拔深入精益运营，绝不颠簸实现精益智能，为企业提供运行保险；二是在人力资源刷新方面形成动态的定岗定员与动态的人岗匹配有机结合；三是要搭建并运行好切合公司现实，拥有永锋特色的治理运营系统，最终保险企业稳重发展。
董事长强调，下半年工作艰巨，必须依附高品质团队去执行落实。一是要牢固设置过，紧日子思想，二是要切实加强清廉自律意识，三是要传承弘扬优越传统风格，四是要对峙不懈做好履职尽责，五是要积极营造优良工作氛围。
永锋集团党委书记、总经理王谦就会议心灵贯彻落实强调定见：
一是持续抓好降本增效，实现效益最大化。
二是全力推动三大支柱落地，保险企业稳重发展。
三是传承弘扬优越传统风格，营造优良工作氛围。
四是对峙不懈抓好安全环保工作，创造企业持续和谐发展的环境氛围。
五是积极自动做好党建工作，不忘初心、服膺使命，珍惜平台，阐扬前锋圭表作用。
视频会议实现后，蔡亮发结合会议内容和上半年工作情况，强调以下几个方面：
一是总结会议心灵，加强宣贯进建。要求与会人员实时将会议心灵和刘锋董事长讲话心灵通报至各地点单元并在本周内实现进建，进建永锋治理思路。
二是积极寻找差距。目前，运业集团内部发展较不平衡，要正视传统板块中各单元的差距，以及各新兴产业之间的差距。各单元要对各自经营指标进行合理分化，并将指标查核与薪酬挂钩，确保完玉成年打算；要提高效能、效力，尝试精准激励，实时、适本地对工作成就凸起的单元、幼我进行嘉奖，以达到激励作用，更好地推进企业发展。
三是加大沉点工作推动。通过采取各项措施，做好沉点工作的落实和创新，不畏艰巨、不找理由，持续、有效地推动各单元沉点工作。
四是强调现场治理。各单元经营班子、掌管人要深刻一线、深刻现场，通过现场观察的方式，发现问题、解决问题；各单元互订互换，以达到扬长避短、提高治理水平的主张。
五是加强安全治理。要器沉新订正的《安全出产法》的进建和理解。“安满是企业的性命，安满是企业正常运行和生计的底线，安满是从业者的底线。”在安全治理上，要站在运业集团的高度看问题，坚定造止违法违规经营行为。
