为推进新同事、新干部之间的沟通与互换，加强新员工的组织认同感和归属感，牢固设置与公司共同发展的信念与刻意，提升团队凝聚力和向心力，阐扬新晋干部的职业疏导作用与经验萃取价值，凭据总经理蔡亮发的工作要求，人力资源部结合极致趣动，于12月19日组织80名新员工及17名新晋干部发展了为期一天的专题培训暨“旱地冰壶”主题团建活动。蔡亮发出席培训活动并作讲话。

培训会上，人力资源部总监熊星首先对集团概况、组织架构、主交易务、企业文化、人才造就、职业发展及薪酬政策等进行了总体宣讲。之后，CA88长运高快客运分公司副经理李晓羽、CA88长运大邑分公司经理方鑫作为新干部代表分享了工作感言与成长感悟，沉庆交通大学管培生粟意作为新员工代表讲述了她入职以来的感悟与等待，使新员工对自身职业规划、奋斗方向、指标设定、经验罗致等方面有了进一步的意识和相识。

培训最后，蔡亮发从公司战术转型发展与平台育人用人两个方面给新员工、新干部提出了要求和进展：

一是公司的盈利水平和行业职位是公司发展的基石。在控股股东永锋集团的支持和辅导下，经过疫情的洗礼和考验，固然传统主交易务持续下滑，但是作为区域行业龙头，公司车辆规模不降反升，整体治理水平和团队氛围得到了较大改善、提升，在定造客运、商贸、城市配送等领域有了肯定的突破，随着公司在城市配送、交邮结合、“填满行李舱”等转型规划的进一步索求、尝试与落地，公司的发展远景辽阔，但愿各级干部、员工对公司发展维持信念和刻意，阐扬自身优势，积极进取，为公司转型发展出经营策，共创美好明天。

二是年轻人是公司将来发展的引擎和但愿。年轻员工的思想越发矫捷，对新鲜事物的接受度更高，进建能力更强，但愿年轻员工在公司转型发展方面有作为、有担任，多设法子、多提建议，全力阐扬自身的优势。相信在企业转型期间将会带来更多的机遇，平台也会让各人成长得更快。同时，新员工在基层岗位要沉得下心，提得致力，干得了事，经得起磨砺，耐得住寂寞，坚信通过自身致力肯定可能在公司中发光发热。进展新员工能珍惜CA88运业这个平台，吃苦耐劳，加快成长。公司将秉秤装不拘一格降人才”的准则提拔有设法、有能力、懂治理、出业绩的员工担任沉要职务。

下午，新员工、新干部共同参与了“旱地冰壶”主题团建活动。在破冰游戏、团冻辗书、热身活动、赛造匹敌等环节，各人周到似火，感情高昂，呐喊声、加油声此起彼伏，充分展示了各人互动互换、联结合作、勇不言败、荣辱与共的优良氛围和心灵形貌，活动达到了预期成效。

青年员工是企业发展不成或缺的贵重财富，本次培训活动旨在让新员工急剧融入组织，扎根基层，阐扬潜力，引发斗志，为公司的转型发展提供源源不休的动力；本次培训活动是人才造就的关键环节，也是人力资源落实组织赋能的沉要伎俩。愿你我携手共进、共创将来！