3月9日下午，CA88运业在本部五楼视频会议室召开2月出产经营例会 。CA88运业经营班子成员、本部各部门掌管人、CA88长运经营班子成员现场参会，片区企业经营班子成员、CA88长运二级企业经营班子成员、表派参股企业掌管人以视频连线方式参会，参会人员共计111人 �；嵋橛蒀A88运业总经理蔡亮发主持 。
会上，企划部总监刘志君传递了CA88运业2月经营工作的整体实现情况，用色彩分辨法对沉点指标进行深刻分析，提出对应解决措施及有关工作建议 。分管辅导就分管的新业务板块沉点工作进行了强调并提出“放心、定型、定位、定指标”的工作思路，对后期发展转型具体工作进行部署 。
本次会议新增长治理人员经验分享环节 。治理人员安身现实工作进行自我梳理、总结、升华，将高效的工作步骤和严谨的工作态度分享给与会人员，对标进建、补齐短板 。在听取汇报后，蔡亮发指出，进入后疫情时期，内表环境产生深刻变动，运输行业面对新的理论和实际问题，必要我们使用战术性思想，科学经营，正确意识和把握，以创新刷新为抓手，以履职尽责为己任，带头企业稳步向好 。
蔡亮发强调五个方面的沉点工作 。
企业业务方面：传统主交易务要对峙稳字当头、稳中求进的工作总基调；新业务板块企业要思虑战术定位方向，结合发展示状，选取多业务互补模式，深挖自身价值，着眼将来发展趋向；合理使用客户粘性，多元化发展产业模式，扩大市场占有率、品牌影响力，赋能自身价值 。
党群工作方面：要有板有眼发展党务工作和工会活动，积极组织发展文体竞技活动，加强员工凝聚力和战斗力；持续加强宣传报路，正向疏导；做好员工关爱工作，不休提升员工福利，让员工有幸福赣注安全赣注归属感，切实为员工解决后顾之忧 。
政策钻研方面：各企业、各部门要做好从中央四处所行业政策的网络与解读，内部要互通有无，组织好政策释义培训工作，确保政策的全面落地 。
干部治理方面：面对日益严格的市场环境，各层级干部不要有思想包袱，放心则不乱，要静下心来，自我查抄，对标进建找差距，轻装上阵，以主人翁的心灵，以企业发展为己任，全力推动企业转型发展 。
部门治理方面：要去虚求实，为各实体企业赋能 。各职能部门在肩负自身职责的同时，也都是业务发展的参加者，要为企业出产保驾护航 。
会议最后，蔡亮发暗示，但愿各层级干部员工深刻领会永锋集团刘锋董事长“42字”要求，当真落实“16字”工作方针，将感悟使用于实际，克服“发展不足气势、经营不足治理、治理不足信念、执行不足敬畏”四种思想，践杏装四争”，全力实现“双六”指标，最终实显祗业和幼我的强身健体与全面提升 。
