2021年，在疫情影响和客运流量持续下滑的双沉夹击下，CA88长运金堂分公司挺住经济环境变动，顶住�；肽ツ�，忍住行业调整阵痛，在两级集团公司的携带下，全员深刻贯彻落实永锋集团“16字”工作方针，大力发展定造客运，拓展交通车项目，全额获取“金通工程”营运补助，在全员的共同致力下，圆满实现各项经济指标和沉点工作工作。
巧抓机缘 攻坚克难 拓展主交易务
在对峙做好疫情防控的基础上，全员高低一心，攻坚克难，抓住定造客运蓬勃发展的契机。2021整年新增定造车辆28台，实现盈利173万元，其中破冰而出的成金定造（成都—金堂定造客运），更是在10月达到客流顶峰3万余人次。
尝试多措并举，全力坚韧传统客运班线。在成都至高板片区刷新工作中，公司转变经营模式，2021年度增长收入31万余元，同时做好其他线路的出产经营工作。
披荆斩棘，巧抓机缘，创新开明厂校直通车。公司在通威交通车项目一举夺魁，在集团公司的大力支持下，积极联系兄弟公司协调阔气运力投入运营，从最初的8台到此刻的25台，公司发展乘风破浪，“疫”路豪华逆转。
齐抓共管 多措并举 加强安全管控
2021年，安全出产专项整治三年行动进入集中攻坚阶段。公司严格依照行业及集团公司的统一铺排部署，进一步落实了“强基础、抓落实、沉实效、保安全”的工作思路，以现实管控为启程点，狠抓驾驶员的安全教育培训、隐患排查、违法违规查处及治理人员履职查核等工作，极大地加强了治理人员履职尽责的责任心和驾驶员遵纪守法的自觉性。
针对今冬明春安全出产、汛期、国庆黄金周等特殊时段的安全行车、疫情防控、凸起违法违规行为专项整治行动等各类安全专项工作，公司提前部署，精心组织落实，均获得优良成效。
开源节流 降本增效 深入精益运营
强化精益运营，做好成本管控。精益运营是企业发展壮大的基石，全员在成本管控工作中秉秤装骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”的心灵，在车辆油耗、维建、驾驶员排班、办公成本管控、政策性补助获取等方面，严格依照精益运营有关要求，严行节约，不休优化。
针对“金通工程”和交通车项主张特点，科学造订运行规划，优化运行模式。同时，通过不休与当局行业部门沟通，争取了“金通工程」佝策性补助。
针对车辆油料查核，别离对定造车、农客车、交通车造订分歧的油料尺度，每月对峙“逗硬”查核，严禁出现“偷、漏、滴”景象。
主作为为，深度研读疫情一连惠企搀扶政策，积极争取并获得录用退役武士税金减免；同时，对接属地人社部门，获得以工代训、高校毕业生就业补助，确保各项补助应申报尽申报。
联结一心 人岗匹配 打造高品质团队
结合集团公司2021年对人力资源刷新的统一铺排部署，公司采取多沉并举的招聘方式，新进3名优良人才；对部门人员进行岗位调整，将优良人员放在最适合的岗位上，真正做到人岗匹配。
艰巨方显勇毅，磨砺始得玉成。2021年，在攻下一个又一个至关沉要战争的同时，公司磨炼出了一支吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗、占有超强凝聚力和战斗力的高品质团队。
坚守岗位 不忘初心 优化服务质量
受疫情影响，交通运输行业遭逢沉创，但从未寒冷人心。在集团公司辅导下，全员始终不忘服务人民的初心，舍幼家为各人，坚守岗位，秉承三“心”，用爱心、耐心、责任心传递温暖，不休提高服务质量，获得乘客一致好评。
2021年7月，在成都市交通运输局庆祝建党100周年“百个优质服务团队和优质服务明星”的评比活动中，公司荣获“优质服务团队”称号。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2021年是艰巨的一年，亦是成就斐然的一年。永锋集团将2022年定位为“强身健体年”，CA88长运金堂分公司整个员工将对照“42字”要求、“16字”方针，以全新的姿势、求实的心灵，迈着坚定的措施奔赴新的起点，钻营新的发展，为CA88运业创造更鲜丽的明天而奋勇当先！
