2019年，王雷被调到CA88长运金堂分公司任职经理。他深知这个岗位承载了两级集团公司对他的信赖和拜托，他更是担起了公司将来发展的一份责任。2019年到2021年，客运市场不仅面对着行业多元化竞争的加剧，还面对着疫情的反复和不确定。王雷坚定信念，携带全司员工集中攻坚、砥砺前行，2021年超额实现指标工作。“没有做不到，只有想不到”在他身上得到了美满的诠释。

找准定位深挖潜能  明确方向精准发力

面对行业普遍经营下滑趋向和公司升级转型之路势在必行的局面，王雷每天都在思虑若何不变经营、减缓经营下滑，若何增创收益，若何在有限的资源中为企业挖掘更多的效益。

常言路“最好的防守就是进攻”，企业最大的安稳就是“居危思进、不休前进”。武士出身的王雷，最崇尚电视剧《亮剑》的一句话：“冤家路窄勇者胜。”在日思夜想、反复斟酌后，王雷凭据集团公司的出产经营战术部署，沉新定位，决定大力发展定造客运和交通车项目。

他携带经营班子成员深刻一线，携带经营团队屡次昼夜兼程往返大竹、邻水等地，他们的致力换来了成都至大竹定造客运发展15台、成都至邻水定造客运发展6台的成就，并将在后期持续增投。

面对公司阔气运力，发展交通车势在必行。王雷积极自动同通威、捷普沟通落实车辆增投情况，截至2021年11月底，公司交通车项目用车数达25台。

强化新冠肺炎防控  全面助力复工复产

面对新冠肺炎疫情的反复，王雷不惧艰巨，言传身教，携带全司投入疫情防控和复工复产工作中。作为公司重要掌管人，他肩负企业生计的沉担，不断刻刻关注着疫情带来的影响。

为撤销各人对疫情的顾虑，他不惧艰巨，携带经营班子成员及各级干部奔赴一线积极沟通，推动车辆复工复产。2021年11月共停驶车辆42台，到12月底，除3台车辆下线措置表其余车辆全数复运。

细化落实责任分工  明确美满工作职责

在客运市场下滑的情况下，王雷在安全管控工作中，始终强调安全红线和底线意识，对峙“安全才是发展的坚定桥梁”的治理理想，对峙以“安全第一、先安全、后发展”的准则，将安全工作做牢做实，细化了安全指标查核细则。

他还出格凭据岗位责任清单美满了全员指标查核工作，同时以尺度化建设为契机，不休强化“双基”工作，加强各类违法违规的查处，为出产经营保驾护航。

构建企业“家文化”  加强团队向心力

面对宽大员工的期许，他以共同发展激励全员，以“一家人”的团队文化凝聚全员。作为分公司经理、党支部书记，王雷深知只有团队心往一处想、劲往一处使才会推动企业走得更远。在企业不休前进的过程中，他不休强化进建力、加强凝聚力，以员工为主题，始终坚信高效有力的团队才是企业“战斗的利剑”。

王雷时时通过各类活动、会议向员工传输“一家人”的团队思想，让员工意识到只有企业长远发展能力体现自身工作价值。同时，他也以解决员工工作和生涯中的难题与问题为己任，沉点关切援手低收入员工，通过正确处置集团利益和幼我利益、长远利益和短期利益之间的关系，着力守护好员工的长远利益。

2022年，王雷将持续携带新的团队，踏上新的征程，书写新的篇章，全力践杏装四争”，以实切其实的成就助力CA88运业“双六”指标达成。