4月26日上午
，CA88运业第六届董事会第六次会议（2021年年度董事会）在五楼会议室召开。本次会议选取现场结合通讯表决方式召开
，会议由董事长董和玉先生主持
，整个董事、监事、高级治理人员等共计18人出席或列席会议。

会上
，总经理蔡亮发、副总经理曹洪、总管帐师赵卫国、审计部总监杨婕对有关议案进行了汇报。总经理蔡亮发对2021年工作进行了全面总结
，指出2022年要以弘扬“四争”（争资源、争产业、争功夫、争空间）、奋战“双六”（车辆规模6000辆、与主营有关的业求实现利润6000万元）为奋斗指标
，以问题为导向
，以客户履历为先决前提
，提高团队整体素质
，全力打造“CA88运业服务品牌”
，实现公司稳重发展。

独立董事葛永波、刘学生对公司在疫情冲击下获得的经营成就赐与了充分注定。葛永波以为
，在疫情的零散散发及防控常态化新局势下
，传统运输产业极难实现较大突破
，公司应该充分审度内表部局势
，并结合行业特点
，引入科技新兴产衣反优化业务结构
，提高主题竞争力
，同时广纳人才、拓宽融资渠路
，为战术转型提供人力、资金保险。

会上
，董事长董和玉对整个董事、监事、高管的大力支持暗示衷心感激
，提出但愿独立董事、监事会可能持续阐扬监督作用
，着力推动董事会高尺度建设、高效能运杏注高质量履职；同时指出
，2022年是党的二十大召开之年
，亦是企业转型发展的关键年
，公司要沉点推动以下工作：

一是筑牢安全发展根基。一方面
，要严格遵守《安全出产法》有关司法律规
，对照规程规范细化每一项基础工作
，各级治理人员须深刻汲取变乱教训
，通过安全交叉查抄
，借助科技伎俩加大监管力度
，针对安全治理幽微点加以改善突破；另一方面
，用文化引领安全
，发展安全出产培训、安全出产月、安全知识较量等多种大局的宣教活动
，疏导各企业进一步推广安全职责
，加强全员安全意识和技术。

二是深入“16字”工作方针。各级治理人员要严格依照“深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”工作要求
，对每个车站、每条线路进行实地观察；针对定造客运
，健全服务监管系统
，强化服务尺度治理
，通过一线观察和数据分析
，不休提升服务质量治理水平
，多措并举提升“天府杏妆品牌价值。

三是推动人力资源刷新。以人岗匹配为准则
，从知识、技术、经验、素养四个方面进行综合调查
，优先提拔有能力、有水平且忠于公司的人员；同时
，坚韧不拔推动“三大打算”造就工作
，加大青年员工造就力度
，激励创新发散思想、启发进取心灵
，不休引发人才活力。

四是成立风险防控机造。以防备风险为导向
，以内控监管为伎俩
，成立融合全面风险治理和内部节造系统的风险防控机造
，通过进一步梳理公司内部流程和工作职责
，美满内部节造系统
，加强对疫情防控风险、安全出产风险以及经营治理风险的管控
，应出格注沉应收账款回收、财政核算、对表担保有关风险。

经与会董事审议
，本次会议表决通过了与年报有关的多项议案
，其中涉及关联买卖事项
，关联董事均回避表决
，会议的召集、召开法式切合《公司法》《公司章程》等有关划定。公司定于5月12日在全景网召开2021年年度业绩注明会
，迎接宽大投资者积极参加。